紡織機械資訊：質(zhì)量對比管理系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著中國勞動力成本的上升，紡織企業(yè)的人事管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)普通工人流動性較大，造成部分企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力低下，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。紡織機械把天然纖維或化學纖維加工成為紡織品所需要的各種機械設(shè)備。廣義的紡織機械還包括生產(chǎn)化學纖維的化工機械。紡織機械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。假捻變形機具有一操作通道，其構(gòu)成在機架的多個機架部件之間。因此從操作通道出發(fā)可由操作人員操作大部分過程機組。氣流紡利用氣流將纖維在高速回轉(zhuǎn)的紡紗杯內(nèi)凝聚加捻輸出成紗的一種新型紡紗技術(shù)。并通過建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化薪酬方案，使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性最大化。質(zhì)量管理體系案例1.1紡紗廠規(guī)模紡紗單體車間10萬錠，全部原料

隨著我國勞動力成本的不斷上漲，紡織行業(yè)的人事管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)一線普通工人的流動性較高，導致部分企業(yè)經(jīng)營者整體技術(shù)能力低下等問題。 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。 并通過建立質(zhì)量標桿管理體系，優(yōu)化薪酬方案，最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

1 質(zhì)量對標管理制度體系進行案例

1.1 紡紗廠規(guī)模

單紡車間有10萬個主軸，全部為精梳50S-140S緊密紡。

清梳機組：青春清梳機組+24臺FA203包絲機；正春清梳機組（卓朗改造）+10臺FA224包絲機；正春清梳機組（卓朗改造）+10臺FA224包絲機。

前期合并: 陜西寶雞發(fā)311f 拉絲機7臺。

拉伸卷繞機:立達E32拉伸卷繞機3臺。

清梳聯(lián): 14臺 fa224包裝機。

端部拉絲: 11立特 d401c 拉絲框。

粗紗：青島宏達JWF1415粗紗機12套。

紡紗:110臺(456錠)經(jīng)緯紡紗機EJM128AF1520細紗機40臺(1200錠)。

卷線機：村田21C卷線機24臺（60錠）

1.2 試驗室配置

三班人員12人，每班4人（前、后紡各2人）；長白班2人（試驗室主管1人、齒輪房管理員1人）；工藝主管一人。

主要儀器有: 長嶺 ct200均勻度測試儀、長嶺縣 yg063t 全自動單紗強力測試儀、 yg172172a 毛羽測試儀、 yg135t 均勻度測試儀。

實驗室配置的主要儀器有:胡斯特條干儀BA_UT5(2臺)；Huste CLASSIMAT 5紗疵分類器；胡斯特強UTJ4(2套)；胡斯特茂宇HL400Help(2套)；Huste的Usterhvi1000套)、Huste的Afispro2套)等相關(guān)儀器。

2 質(zhì)量對標管理制度體系建立一個過程

新員工入職，公司常規(guī)情況下安排學生學習公司企業(yè)各項規(guī)章管理會計制度，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理控制制度、安全風險管理體系制度、薪資考勤信息管理制度等等 。但是我們對于提高員工的質(zhì)量問題意識卻沒有重點內(nèi)容進行教育培訓，根源一是員工具體實際操作崗位未確定，二是公司也沒有細化、量化的對標質(zhì)量成本管理技術(shù)標準和細則（有相對粗放型的質(zhì)量管理制度），三是主觀認為員工進入生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間會有定崗培訓。