紡織機(jī)械資訊：紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

在保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)我們追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)文化才能進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展水平不斷壯大。加彈機(jī)一種可將滌綸,丙綸等無(wú)捻絲,通過(guò)假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機(jī)械。包紗機(jī)原料上機(jī)前必須嚴(yán)格核實(shí)檢驗(yàn)原料的規(guī)格、批號(hào)、捻向、品種。包覆絲機(jī)全電腦采用匯川PLC人機(jī)界面控制系統(tǒng)。因此在管理上要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)措施，建立起一個(gè)國(guó)家和諧、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，才能保證高效的執(zhí)行力，做到事半功倍的管理效果。

　　我公司的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模為35萬(wàn)紗錠，主要內(nèi)容生產(chǎn)使用純棉精梳、普梳20S-50S針織紗，平均紗支37S左右，質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展控制在USTER公報(bào)5-25%水平，現(xiàn)將研究我們的主要工作做法與大家可以分享自己一下。

　　一、穩(wěn)定企業(yè)員工工作隊(duì)伍，解決用工難題

生產(chǎn)管理是“人、機(jī)、物、方法、環(huán)境”的協(xié)調(diào)。 企業(yè)人手不足，最好的管理方法毫無(wú)用處，因此企業(yè)的首要任務(wù)是解決“人”問(wèn)題。

目前，該行業(yè)的現(xiàn)狀是: 國(guó)內(nèi)有大量的求職者，而一般制造業(yè)正面臨著人才招聘、人才無(wú)法保留的尷尬局面，這是一個(gè)很難解決的問(wèn)題。特別是紡織行業(yè)存在著“三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理”，工程技術(shù)人員沒(méi)有得到足夠的重視，造成高層次技術(shù)人員缺乏，只能“架子上的鴨子”，行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利; 技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低，流動(dòng)性大，經(jīng)營(yíng)人員教育程度不高，平均年齡較大，不易招聘，難以穩(wěn)定。

針對(duì)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，我企業(yè)可采取以下措施穩(wěn)定技術(shù)工人和操作工人隊(duì)伍:

　?。?）給員工過(guò)生日；員工直系親屬紅白喜事給予我們慰問(wèn)；免費(fèi)教育提供一個(gè)盡可能滿(mǎn)意的工作餐；提高我國(guó)企業(yè)人員工齡工資、節(jié)日發(fā)放社會(huì)福利等。

　　（2）對(duì)全體員工灌輸“開(kāi)心、求財(cái)”的思想，提供寬松的工作氛圍，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度。要求管理人員做到堅(jiān)持“工作崗位不同、人格人人平等”的管理服務(wù)態(tài)度，形成管理嚴(yán)格、和諧的氛圍。

　?。?）推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理考核機(jī)制，考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款人人清楚，及時(shí)公布，做到及時(shí)、公平。計(jì)件工資每日公布，使員工清楚收入、鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、努力學(xué)習(xí)、提高操作技能水平，自愿多看臺(tái)、看好臺(tái)。

　?。?）堅(jiān)決杜絕企業(yè)管理工作人員進(jìn)行收取員工紅包的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己堅(jiān)決打擊學(xué)生處理，調(diào)離管理會(huì)計(jì)崗位。確保提高員工的每一分應(yīng)得收入都能裝進(jìn)個(gè)人的口袋中。

　?。?）確保工資發(fā)放及時(shí)，工資只能提前發(fā)放，不能延后。

　　（6）工資標(biāo)準(zhǔn)保持企業(yè)處于本地同行業(yè)上游水平，每年根據(jù)學(xué)生實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，增加員工個(gè)人收入。